Bagaimana membangun kepercayaan bawahan?

Bagaimana menjadi pimpinan atau boss yang disegani, salah satu jalan yaitu pemimpin tersebut mempunyai kepercayaan lebih dari bawahannya, namun bagaimana cara membangun kepercayaan bawahan/anak buah terhadappimpinannya atau boss nya?

berikut beberapa cara yang dapat membantu:

1. Seorang Boss/pemimpin harus mempunyai integritas atau kejujuran serta menepati janji;
2. Seorang Boss/pemimpin harus mempunyai kompetensi atau pengetahuan, keterampilan teknis hubungan antar personal; 
3. Seorang Boss/pemimpin harus Konsistensi dalam memprediksi dan mengatasi masalah;
4. Seorang Boss/pemimpin harus mempunyai rasa kesetiaan terhadap bawahan yaitu melindungi, menjaga dan tidak menyalahkan bawahan;
5. Seorang pemimpin harus Terbuka, yaitu menerima setiap gagasan dan informasi dari bawahan;
6. Seorang pemimpin / boss harus mampu memberi tanggungjawab/ wewenang untuk bawahan.

Semoga bermanfaat.

Perbedaan paradigma dan perspektif

Paradigma

Paradigma merupakan konsep cara pandang, nilai, metode  dan teknik terhadap sesuatu yang telah digunakan dan disepakati oleh komunitas tertentu. Paradigma biasanya digunakan dalam penelitian dari masing-masing disiplin ilmu.

Perspektif

Perspektif merupakan cara pandang terhadap sesuatu sesuai dengan sudut pandang masing-masing individu. Seperti gunung akan dikatakan indah oleh individu yang berada jauh dari gunung tersebut, namun bagi individu yang berada dekat akan berkata lain.

Apakah Negara Maritim itu?

Apakah Negara Maritim itu?

Sebuah negara maritim adalah Negara yang berbatasan dengan laut dan sebagian besar kegiatan negara bergantung dengan laut yaitu: Perdagangan dan Transportasi, Perang, untuk menentukan batas teritorial, atau untuk kegiatan maritim (kegiatan menggunakan laut untuk transportasi, produksi atau menghasilkan hasil laut).

Apakah Indonesia merupakan Maritim?

Indonesia merupakan negara kepulauan dengan 70% wilayahnya berupa laut dan memiliki lebih dari 17.500 pulau namun belum dapat memanfaatkan kekayaan tersebut secara optimal, serta belum mampu mengamankan perbatasan laut dengan negara tetangga yaitu Malaysia, Singapura, Philipina, Thailand, Vietnam, Australia, India, Papua Nugini, dan Negara Palau. 

Bagaimana agar Indonesia dapat menjadi Negara Maritim?

Konsep kemaritiman Indonesia berhasil bilamana secara ekonomi laut mampu mensejahterakan (Prosperity) rakyat  Indonesia dan dari segi kepentingan keamanan (Security) bilamana telah memiliki sistem keamanan laut/teritorial yang memadai (Ketahanan Nasional Laut).

Apa yang dimaksud wilayah laut negara maritim?

Menurut UNCLOS (United Nations Convention on the Law of the Sea) 1982 yaitu:

1. Perairan pedalaman,  atau terletak pada sisi darat/garis pangkal untuk penetapan laut teritorial (kedaulatan mutlak laut dan udara suatu negara);

2. Laut Teritorial, 12 mil dari garis pangkal (kedaulatan laut dan udara dengan pengecualian hak lintas damai atau innocent passage bagi kapal asing)

3. Zona Tambahan atau Contiguous zone, 24 mil dari garis pangkal (kedaulatan laut dan bukan kedaulatan udara)

4. Zona Ekonomi Eklusif (ZEE), 200 mil dari garis pangkal, kedaulatan kolong laut, permukaan laut dan udara merupakan wilayah laut bebas.

5. Laut bebas, wilayah di luar ZEE atau Common heritage of mankind.

Semoga bermanfaat,

The spirit of java

Kota Solo 

Pada awal abad 18 terdapat kampung solo yang menjadi cikal bakal kota solo, pada masa Pemerintahan Pakubuwono II, dalam rangka pemindahan Ibukota Kerajaan Islam Mataram, kemudian lebih dikenal dengan Surakarta.

Kota Solo karena memiliki banyak bangunan tua dan situs bersejarah, seperti keraton Surakarta dan puri mangkunegaran. Kawasan perdagangan laweyan, balong, Pasar kliwon menjadikan solo sebagai kota pusat bisnis dan perdagangan.Adanya kantong-kantong kegiatan kesenian ditambah berbagai ritual upacara yang dilaksanakan Keraton Kasunanan maupun Mangkunegaran, menjadikan kota Solo menyandang predikat sebagai kota budaya sekaligus daerah tujuan wisata.

Kebesaran Surakarta sebagai pusat sejarah perjuangan bangsa tertama pada masa Pemerintahan Pakubuwono X, dimana Pakubuwono X yang dianggap lemah oleh Belanda, dengan jasa Pakubuwono X mampu melahirkan tokoh pergerakan Boedi Utomo dan juga Syarekat Islam (SI).

Paku Buwono X berperan dalam pergerakan nasional dengan mendukung para pelopor perjuangan kemerdekaan lewat pemberian fasilitas, materi, keuangan dan moral. Pakubuwono X terbukti membantu pergerakan Budi Oetomo dan pendirian Serikat Islam.

The spirit of java merupakan slogan atau brand hasil kesepakatan dari kepala wilayah eks karisidenan Surakarta atau Solo Raya yaitu Surakarta, Boyolali, Sukoharjo, Karanganyar, Wonogiri, Sragen, dan Klaten (Subosukowonosraten) dengan tujuan yaitu mengkomunikasikan potensi wilayah bersama sehingga dapat menarik investor ke wilayah ini, sehingga kemajuan dapat dirasakan bersama.

Bagaimana menjadi teman yang baik?

Dalam mencapai ketenangan dan kebahagiaan hidup dan bahkan sekedar untuk mencukupi kebutuhan harian, manusia memerlukan interaksi dengan orang lain (Makluk Sosial).

Namun bagaimana berinteraksi dengan orang lain terutama dengan teman baik?

1. Selalu menepati janji, teman tidak akan berempati atau percaya dengan kita bila kita sering ingkar akan janji yang telah disepakati;

2. Selalu berkata jujur, teman akan tidak akan percaya kepada kita bila merasa dibohongi, apalagi sampai terbukti kita berbohong kepadanya, kita akan di cap sebagai pembohong, dan mungkin mereka tidak mau berteman lagi dengan kita;

3. Jangan suka membicarakan kejelekan orang lain, bisa saja tidak kita sadari orang yang kita bicarakan ada kedekatan dengan teman yang kita ajak bicara, bisa-bisa perkataan kita akan menjadi boomerang bagi kita sendiri

4. Jangan sungkan meminta maaf, manusia tidak mungkin berbuat salah, bila kita membuat kesalahan dan kita mengakui kesalahan akan meningkatkan empati dan simpati orang lain, akan sangat berbeda bila kita selalu merasa benar atau bahkan mengkambing hitamkan orang lain, Keterlaluan.

5. Loyal, teman yang setia atau loyal akan membuat pertemanan abadi sepanjang masa, akan berbeda dengan teman yang menikam dari belakang, pertemanan akan sebatas tujuan sesaat.

6. Saling menghormati perbedaan, perbedaan pendapat adalah wajar, karena sesuatu akan berbeda bila dilihat dari sudut pandang yang berbeda, salah satu solusi adalah mengetahui alasan perbedaan atau mengetahui sudut pandang mana muncul perbedaan itu, (Sebisa mungkin bagaimana kalau kita menjadi dia dan dia menjadi kita, bahkan bila perlu menjadi orang ketiga dan seterusnya.

7. Jangan mengharapkan pamrih, segala kebaikan yang kita lakukan kepada teman kita, jangan mengharapkan imbalan atau kembalian bagi kita, namun anggap untuk mempererat pertemanan atau persahabatan;

8. Dapat memberi nasehat dan mendengarkan bila dinasehati, memberi nasehat adalah kewajiban meskipun nasehat kita boleh diterima atau tidak olehnya, begitu pula sebaliknya.

9. Saling percaya, kepercayaan akan memupuk nilai persahabatan, namun saling curiga akan memutuskan pertemanan;

10. Komunikasi, setiap permasalahan akan dapat diselesaikan bila dikomunikasikan dengan baik, namun bila dipendam akan menjadi benih kecurigaan dan kebencian.

Semoga bermanfaat, ada lagi:)

Bagaiamana mencapai tujuan organisasi?

Manajemen Strategis Secara Umum

Menurut ahli, "Strategic Management is that a set of managerial decisions and actions that determines the long-run performance of a corporation". Atau rangkaian keputusan dan tindakan yang berkesinambungan untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi.
Fungsi Manajemen Strategis
1. Menetapkan tujuan berdasarkan kemampuan, kelemahan, kesempatan dan ancaman (SWOT)
2. Seni mengelola pegawai dengan memaksimalkan kemampuan dengan membuka perspektif/wawasan pegawai terhadap segala kemungkinan perubahan iklim bisnis dan bagaimana menghadapinya.
3. Sebagai kontrol pencapaian tujuan organisasi yang berkesinambungan.
4. Mengevaluasi kesesuaian strategi yang berjalan dengan tujuan organisasi bilamana memungkinkan dapat dikembangkan strategi penyempurna baru

Konsep Manajemen strategi
1. Formulasi Strategi : Misi jangka panjang dan rencana strategis jangka menengah
2. Implementasi : Sistem pelaksanaan dan pengawasan, Rencana kerja tahunan dan pelaksanaan kegiatan
3. Evaluasi Strategi : Pengukuran dan evaluasi kinerja, feedback untuk kesinambungan.

Kendala Manajemen strategi sektor publik
1. Pertimbangan politis dalam manajemen strategik
2. Rendahnya kualitas data dan informasi sektor publik
3. Kompleksitas pengukuran kinerja

Semoga bermanfaat,

Keuanggulan Kompetitif Melalui Sumber Daya Manusia

Keuanggulan Kompetitif Melalui Sumber Daya Manusia

1. Apa arti penting Sumber Daya Manusia dibandingkan dengan aset dan faktor produksi lain bagi organisasi/perusahaan?

2. Bagaimana mengelola Sumber Daya Manusia sehingga menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan?

3. Apa yang dimaksud perubahan lingkungan bisnis?

4. Mengapa Sumber Daya Manusia menjadi aset kritis perusahaan?

Sumber Daya Manusia tidak hanya diikutsertakan dalam filosofi perusahaan namun juga dalam proses perencanaan strategis

5. Bagaimana menarik, mempertahankan dan memotifasi Sumber Daya Manusia?

6. Bagaimana cara mendapatkan Sumber Daya Manusia terampil, berpengetahuan dan kemampuan yang tepat?

7. Apa yang dimaksud perubahan Sumber Daya Manusia bersifat parsial ke sifat integrasi dan sifat strategik?

Sumber Daya Manusia bukan lagi sebagai faktor produksi atau bagian organisasi/perusahaan namun terintegrasi menyeluruh setiap aspek perusahaan 

termasuk terlibat dalam proses perecanaan strategis

8. Apakah fungsi departemen personalia?

- Administrasi rekruitmen, analisis jabatan, pelatihan dan pengembangan, penilaian prestasi kerja, pemberian kompensasi, pensiun dan pemberhentian kerja Sumber Daya Manusia.

- Mengelola Sumber Daya Manusia berkenaan kompetensi/kemampuan

- Mengelola Sumber Daya Manusia berkenaan daya saing

- Mengelola Sumber Daya Manusia berkenaan dengan globalisasi

- Mengelola Diversitas Sumber Daya Manusia (Menarik, mempertahankan dan memotivasi)

Bagaimana cara belajar ilmu sosial

Bagi orang yang cenderung unggul dalam ilmu eksakta  biasanya lemah dalam ilmu sosial(ilmu tentang perilaku kehidupan manusia sebagai makluk hidup yang bermasyarakat), namun bagaimana solusinya bilamana seseorang dituntut harus belajar ilmu sosial?

Berikut beberapa solusi yang mungkin membantu,
a. Membaca dan memahami suatu tema/paragraf/tulisan
b. Membuat/menulis sebuah kalimat tanya berkenaan tema/paragraf/tulisan tersebut
c. Membuat jawaban dengan kalimat sendiri sesuai tema/paragraf/tulisan
d. Menyusun daftar pertanyaan dan jawaban dalam bentuk tulisan dari beberapa tema/paragraf/tulisan
e. Membuat kesimpulan dari beberapa tema/paragraf/tulisan dalam bentuk tulisan
f. Hindari menghafal kalimat tanpa mengetahui makna/tema yang tersirat

bilamana ada masukan bisa di share disini sebagai perbaikan.
Terima kasih

Semoga bermanfaat.

Karakteristik Manajemen Stratigik

Strategi merupakan pendekatan menyeluruh sebuah aktifitas mulai gagasan, perencanaan dan aksi atau ekskusi.

Managemen strategik merupakan rangkaian keputusan keputusan yang bersifat mendasar dan komprehensif atau menyeluruh baik secara makro (luar organisasi) maupun mikro (intern organisasi) dan secara terus menerus untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang organisasi.

Karakteristik Managemen Strategik:

1. Bersifat jangka panjang;

2. Bersifat dinamis;

3. Penggunaan sumberdaya yang ada;

4. Tantangan dan ancaman dari luar;

5. Oreintasi masa depan;

6. Kelangsungan hidup;

Semoga bermanfaat,

Perkembangan Teori Organisasi

A. Teori Organisasi Tipe 1

Organisasi dipandang sebagai sistem yang tertutup untuk mencapai tujuan secara efisien (tenaga kerja manusia dianggap mesin), pelopor diantaranya yaitu Frederick Taylor(Scientific Management), Henri Fayol (Empat Belas Prinsip Organisasi), Max Weber (Birokrasi) dan Ralph Davis (Perencanaan Rasional)

B. Teori Organisasi Tipe 2

Merupakan penyempurnaan tipe 1 atau dikenal dengan aliran hubungan antar manusia, pelopor diantaranya Elton Mayo (humanisme organisasi), Chester Bernard (sistem kerjasama) dan Douglas Mcregor (teori x dan y).

C. Teori Organisasi Tipe 3

Organisasi merupakan alat untuk mencapai tujuan, pelopor diantaranya Herbert Simon, Katz dan Kahn, dan aston.

D. Teori Organisasi Tipe 4

Organisasi dalam mengambil keputusan berdasarkan perilaku dan ilmu politik, pelopor diantaranya March dan Simon (penentang cara pengambilan keputusan rasional dan optimum), dan Jeffrey Pfeffer (koalisasi kekuasaan, konflik inhern dan desain organisasi untuk kepentingan penguasa)

Ontologi

Ontologi merupakan ilmu tentang definisi, struktur dan representasi awal sari suatu kejadian, proses dan relasi dalam suatu area kenyataan.

Ontologi berasal dari bahasa Yunani yaitu ontos(ada) dan logos (ilmu), sehingga Ontologi adalah ilmu yang ada.

Menurut istilah ontologi adalah ilmu tentang hakekat yang ada, baik yang abstrak maupun konkret.

Sudut pandang ilmu ontologi dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Sudut pandang kuntitatif untuk mendefinisikan kenyataan tunggal atau jamak, sedangkan kualitatif mendefinisikan kenyataan mempunyai kualitas tertentu.

Tokoh ilmu ontologi yunani yaitu Aristoteles, Thales dan Plato.

Aliran ilmu ontologi:
1. Aliran realisime, berasal dari penalaran logis dan praktis dari suatu kenyataan di dunia nyata.
2. Aliran Naturalisme, suatu kenyataan/peristiawa diamati dan dijelaskan sebab-sebab alaminya .
3. Aliran Empirisme, berasal dari pengalaman dan bukti terutama pengalaman inderawi.

Semoga bermanfaat,

Manajemen Sumberdaya Manusia Sebagai Ilmu Pengetahuan (1)

Manajemen Sumber Daya Manusia atau Administrasi Kepegawaian menurut beberapa ahli diantaranya (ontologi):

Schuler, Dowling, Smart dan Huber (1992): :

"Human resources management (HRM) is the recognition of the importance of an organization’s workforce as vital human resources contributing to the goals of the organization, and the utilization of several functions and activities to ensure that they are used effectively and fairly for the benefit of the individual the organization, and society"

Atau Manajemen sumber daya manusia (SDM) merupakan pengakuan pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya manusia yang penting berkontribusi terhadap tujuan organisasi, dan pemanfaatan beberapa fungsi dan kegiatan untuk memastikan bahwa mereka digunakan secara efektif dan adil bagi kepentingan individu organisasi, dan masyarakat.

De Cenzo and Robbins (1996):

“Human resources management is the part of the organization that is concerned with the “people” or human resources aspect of management position, including recruiting, screening, training, rewarding, and appraising”.

Atau Manajemen sumber daya manusia adalah bagian dari organisasi yang berkaitan dengan "orang" atau aspek sumber daya manusia dari posisi manajemen, termasuk merekrut, skrining, pelatihan, penghargaan, dan penilaian

Werther & Davis (1996):

“Human resources management is a system that consists of many interdependent activities. This activities do not occur in isolation virtually every one affects another human resources activity”

Atau Manajemen sumber daya manusia adalah suatu sistem yang terdiri dari banyak kegiatan yang saling berhubungan. Kegiatan ini tidak terjadi terpisah, namun sebenarnya saling mempengaruhi aktivitas sumber daya manusia lain.

Milkovich and Boudreau (1997):

“Human resources management is series of integrated decisions that form the employment relationship, their quality directly contributes to the ability of the organization and the employees to achieve their objectives".

Atau Manajemen sumber daya manusia adalah serangkaian keputusan yang terintegrasi yang membentuk hubungan kerja, kualitas mereka langsung memberikan kontribusi terhadap kemampuan organisasi dan karyawan untuk mencapai tujuan mereka.

Felix A. Nigro:

"Personel administration is the art of selecting new employees and making use of old ones in such manner that the maximum quality and quantity of out put and service are obtained from the working force". 

Atau administrasi kepegawaian adalah seni memilih pegawai-pegawai baru dan mempekerjakan pegawai-pegawai lama sedemikian rupa sehingga diperoleh mutu dan jumlah hasil yang maksimum dari pegawai-pegawai tersebut.

M. Manullang dan Marihot Manullang:

"Seni & ilmu memperoleh, memajukan dan memanfaatkan tenaga kerja sedemikian rupa sehingga tujuan organisasi dapat direalisir secara berdaya guna dan adanya kegairahan kerja dari para tenaga kerja".

Kesimpulan

Manajemen sumber daya manusia atau administrasi kepegawaian merupakan ilmu yang mempelajari cara mengelola manusia/pegawai dalam organisasi untuk mencapai tujuan manusia/pegawai dan organisasi.

Semoga Bermanfaat.

Bagaimana cara belajar atau menjadi pelajar sukses

Bagaimanakah cara belajar yang efektif? dan bagimana seharusnya menjadi pelajar?

Karena tugas utama pelajar adalah belajar berikut tips belajar yang mudah-mudahan dapat menjadi acuan

1. Berdoa dan berusaha, sekeras apapun usaha bilamana tanpa dibarengi dengan berserah diri kepada tuhan akan kurang berkah.
2. Mempelajari materi/pelajaran yang akan diajarkan disekolah, dilakukan pada pagi hari dengan didahului mandi;
3. Buat daftar pertanyaan atau hal-hal yang belum diketahui dari pelajaran yang akan diajarkan disekolah tersebut;
4. Duduk di bangku/meja paling depan setiap pelajaran sekolah, sehingga hal yang disampaikan pengajar/guru tidak terhalang oleh teman yang duduk di depan kita atau teman yang bicara sendiri saat pelajaran berlangsung, serta perhatikan pelajaran dengan seksama;
5. Bandingkan hal yang telah dipelajari dengan yang disampaikan oleh guru/pengajar;
6. Sampaikan pertanyaan dari daftar pertanyaan tersebut, bila belum dijelaskan oleh guru atau pengajar;
7. Pelajari kembali materi yang diajarkan oleh guru/pengajar sepulang dari sekolah, kemudian buat ringkasan atau kesimpulan setiap mata pelajaran dengan menuliskannya dalam bentuk buku ringkasan, file komputer, blog atau juga website, sehingga belajar sangat menyenangkan
8. Kerjakan tugas atau pekerjaan pada waktu malam hari, untuk menjaga ingatan kita dalam jangka panjang.
9. Ulangi dan kerjakan urutan cara belajar diatas setiap hari
10. Tingkatkan kecerdasan otak dan kecerdasan mental dengan berpuasa daud, yaitu satu hari puasa dan satu hari berbuka.

Semoga bermanfaat dan sukses,

Bagaimana menjadi pembicara yang baik

Saya yakin bahwa anda lebih cakap dalam berkomunikasi dengan orang lain lebih-lebih berbicara dengan audien yang banyak, namun tidak ada salahya membaca beberapa tip berikut sehingga anda lebih dapat mempengaruhi audien atau pendengar:

1. Mulailah dengan cara yang ramah;
2. Hindari membuka pembicaraan dengan perbedaan pendapat, namun tekankan dan terus tekankan hal-hal dimana anda setuju, dan yakinkan bahwa tujuan akhir anda dan audien adalah sama;
3. Persiapkan bahan berupa catatan berisi pokok-pokok yang akan disampaikan;
4. Kuasai penjabaran atau uraian dari setiap pokok bahasan tersebut;
5. Sampaikan secara sistematis;
6. Bangun sebuah karakter bahwa cara penyampaian anda adalah berbeda dengan orang lain
7. Sesuaikan intonasi saat berbicara sehingga enak didengar dan mudah dicerna audiens;
8. Hindari berbicara dengan kesan terburu-buru;
9. Hindari pengulangan pembahasan kecuali untuk penarikan kesimpulan dari materi yang telah disampaikan, karena akan membuat audiens bosan dan terkesan anda kurang siap atau percaya diri.

Semoga bermanfaat,

Etika Administrasi Publik

1. Etika
Etika merupakan pandangan sesuatu adalah baik atau buruk. Dan akan berbeda dengan logika yang bernilai salah dan benar.
Menurut Berten, etika merupakan seperangkat nilai-nilai dan norma-norma moral yang menjadi pegangan seseorang atau kelompok untuk mengatur tingkah lakunya.
Menurut Darwin, etika merupakan nilai moral dari kesepakatan bersama suatu masyarakat, yang menuntun perilaku individu dalam berhubungan dengan individu lain dalam masyarakat.

2.  Etika Administrasi Publik.
Menurut Pasalong Etika Administrasi Publik merupakan filsafat dan profesional standar yang harus dipatuhi oleh pemberi layanan publik, sehingga dapat dikatakan etika administrasi publik merupakan suatu kepatutan atau aturan moral atau tingkah laku administrator dalam melayani atau menyediakan layanan barang dan jasa pubik.

3. Tuntutan atau Pentingnya Etika Administrasi Publik ditujukan untuk menghadapi:
a. Adanya krisis kepercayaan terhadap pelayan publik atau pemerintah.
b. Kepentingan publik lebih utama daripada kepentingan pribadi atau golongan.
c. Adanya kekuatan politis yang mempunyai kepentingan tertentu.
d. Masyarakat/Publik yang lebih bervariatif dan lebih maju.

4. Landasan penentuan baik dan buruk
Berdasarkan adat istiadat (sosialisme), berdarkan kesenangan (hedonisme), berdasarkan kata hati atau intuisi (intuisisme), berdasarkan asas manfaat atau kegunaan ( utilitarianisme), berdasarkan kekuatan (vitalisme), berdasarkan kehendak tuhan (religiusme), berdasarkan aliran evolusism. 

Wisata di Jawa Tengah

1. Alam/Gunung/Pegunungan

Gunung Sindoro Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten Temanggung, Ketinggian 3.153 mdpl. Jalur pendakian diang (Temanggung), jalur Sikatok (Wonosobo) dan jalur Jlumrit.

Gunung Sumbing
Gunung Slamet
Gunung Muria
Gunjng Ungaran

Gunung Merapi

Gunung Merbabu
Gunung Telomoyo
Gunung Tugel

Dataran Tinggi Dieng

2. Candi/Bangunan

Candi Borobudur dan Candi Mendut Magelang

Lawang Sewu

Kota Lama Semarang

Keraton Surakarta
Masjid Demak
Masjid Agung Kudus
Benteng Van Der Wijk

3. Jalan

Jalan Pahlawan Semarang

4. Pantai
Pantai Purwahampa Tegal
Pantai Randu Sanga Brebes
Pantai Marina, Pantai Maron Semarang
Pantai Kartini, Semat, Teluk Awur, Tirta Samudra, Empu Ranca, Ombak Mati dan Pantai Guamanik Jepara
Pantai Sigandu Batang

5. Wisata Air

Rafting Sungai Progo Magelang

Pancuran Pitu Baturaden Purwokerto

Telaga Warna Dieng
Wisata Air Panas Guci Pemalang
Umbul Tlatar dan Pengging Boyolali
Umbul Sidomukti Bandungan
Umbul Ponggok Klaten

6. Wisata Kuliner
Soto Kudus
Soto Seger Boyolali
Rondo Royal
Mentho Boyolali
Timlo Solo
Mie Ayam Wonogiri
Nasi Gandul Pati

7. Wisata Belanja

Ngarsopuro Nigth Market

Kampung Batik Laweyan
Pasar Klewer Solo
Pasar Gede Solo

8. Taman 

Taman Nasional Karimunjawa Jepara

Ketep Pass Magelang
Taman Maerokoco Semarang
Taman Api Abadi Grobogan

9. Museum

Museum Purbakala Sangiran Sragen

Museum Kereta Api Ambarawa
Museum RA Kartini Jepara

10. Danau/Situ/Waduk
Waduk Kedungombo Boyolali
Waduk Cacaban Tegal
Waduk Malahayu, Waduk Penjalin Tegal

Pelayanan Publik

Pelayanan publik merupakan segala bentuk pelayanan barang dan jasa publik untuk memenuhi kebutuhan masyarakat maupun untuk pelaksanaan peraturan perundangan, dan secara prinsip menjadi tanggungjawab pemerintah, baik pemerintah pusat, daerah, departemen dan lembaga.

Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh organisasi privat yaitu penyediaan barang dan jasa publik diselenggarakan oleh swasta.

Pelayanan publik oleh organisasi publik yaitu penyediaan barang dan jasa publik oleh pemerintah sebagai penyelenggara tunggal (Primer).

Pelayanan publik bersifat sekunder bilamana pelayanan publik dapat dilakukan oleh organisasi privat atau organisasi publik, sebagai contoh yaitu di bidang pendidikan dan kesehatan.

Bali Island

Bali Island is small beautiful island and a part of Indonesia archipelago. Bali island has many kinds of places to visit like rice paddies, beautiful panorama, volcanoes soaring up through the clouds, tourism activities and attractions, dense tropical jungle, long sandy beaches, warm blue water, crashing surf and friendly people who don't just have a culture but actually live here, daily community ritual and a lot of things make your holiday unforgettable. In Bali, the spirits is coming out to play in the moonlight, every night is a festival and even a funeral is an opportunity to have a good time and the day you will get the enjoy of the sea breeze from the blue sea water which completing your dream holiday. Top 11 most favourite place to visite:

1. Ubud

2.  Tanah Lot Beach 

3. Kuta Beach

4. Nusa Dua

5. Seminyak Beach

6. Sanur

7. Watersport Tanjung Benoa

8. Legian

9. Jimbaran Beach

10. Pura Uluwatu

11. Garuda Wisnu Kencana Culture Park

Teori Administrasi Publik

Sejarah
Sebelumnya dikenal dengan Ilmu Administrasi Negara yang lahir dan memisahkan dari induknya yaitu Ilmu Politik. Ilmu ini sangat dipengaruhi gagasan-gagasan ilmuwan seperti Frederick Taylor, Henri Fayol, W. F. Willoughby, Max Weber. Dimana berupa pemikiran suatu organisasi seharusnya dikelola secara efrktif dan efisien. Yang membedakan antara ilmu administrasi publik dengan Ilmu Managemen diantaranya adalah Ilmu Managemen mengkaji tentang pengelolaan organisasi swasta sedangkan Ilmu Administrasi Publik mengkaji tentang organisasi pemerintah/publik.
Lembaga pemerintah terlalu sempit untuk menjadi locus ilmu aministrasi negara, dan telah banyak ditemui lembaga non pemerintah yang menjalankan misi dan fungsi yang dahulu otoritas pemerintah, organisasi birokrasi tidak hanya memproduksi barang dan jasa publik tetapi juga barang dan jasa privat, dan dengan adanya perubahan paradigma orientasi managemen pemerintahan yang serba negara menjadi oreintasi pasar sehingga ilmu administrasi negara berkembang menjadi ilmu administrasi publik.

Ruang Lingkup
1. Kebijakan publik, merupakan output utama pemerintah, dimana merupakan instrumen utama untuk mempengaruhi perilaku publik dalam memecahkan persoalan publik.

2. Managemen Publik, tidak hanya berkutat dalam administasi namun berubah menjadi managemen publik mengingat implikasi lebih luas dan superior. Managemen tidak sebatas prosedur yang ditempuh namun juga tanggungjawab dan target yang harus dicapai.

3. Keuangan Negara, merupakan hak dan kewajiban negara yang dinilai dengan uang serta segala sesuatu yang dapat dijadikan milik negara berkaitan dengan hak dan kewajiban tersebut.

4. Administrasi Pembangunan, merupakan proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan/pengendalian suatu keadaan untuk menjadi lebih baik dan maju dari berbagai aspek.

5. Otonomi Daerah, merupakan hak, wewenang dan kewajiban daerah otonom mengatur dan mengurus sendiri pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat sesuai peraturan perundangan.

6. Hubungan eksekutif dan legeslatif, adapun fungsi ekskutif  yaitu: administratif, legislatif, keamanan, yudikatif dan diplomatik. Fungsi legislatif yaitu membuat undang-undang dan sebagai kontrol ekskutif dengan hak-hak seperti mosi, angket, interpelasi dan hak bertanya.

7. Etika Administrasi Publik

8. Pelayanan Publik,

9. Managemen SDM sektor Publik,

10. Good Governance dan Local Gorvernance

Tokoh penting ilmu managemen

1. Adam Smith (1776) penulis "The Wealth of Nation" dikemukakan organisasi akan lebih ekonomis dengan pembagian pekerjaan dan berulang.

2. Frederick Wilson Taylor (20 maret 1856 - 21 Maret 1951) adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efesiensi industri. Ia dikenal sebagai "bapak manajemen ilmiah" penulis karya "Scientific Management".

3. Henri Fayol (1841-1925) adalah seorang teoris manajemen atau administrasi merupakan salah satu orang paling berpengaruh dalam konsep managemen atau ilmu administrasi modern. "General and Industrian Management" merupakan karyanya, dan peninggalan Fayol yang paling terkenal adalah tentang lima fungsi utama manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengkoordinasi, dan mengontrol. Menurut Fayol, praktik manajemen dapat dikelompokkan ke dalam beberapa pola yang dapat diidentifikasi dan dianalisis. Dan selanjutnya analisis tersebut dapat dipelajari oleh manajer lain atau calon manajer. Fayol terkenal akan 14 prinsip manajemennya yaitu Pembagian kerja, wewenang dan tanggungjawab, disiplin, kesatuan perintah, kesatuan pengarahan, kepentingan organisasi diatas kepentingan pribadi, penggajian/bonus, pemusatan, hirarki/rantai saklar, ketertiban, keadilan dan kejujuran, jaminan karir, prakarsa/inisiatif serta semangat kesatuan organisasi.

4. Daniel Wren (1932) Penulis buku "Then Evolution Management thought" mengemukakan pemahaman yang komprehensip tentang asal usul perkembangan ide-ide managemen.

5. Henry Towne (1844-1924) penulis buku "The Engineer ad Economist" Towne menekankan pada pentingnya ilmu ekonomi untuk para engineer dalam pengambilan keputusan.

6. Frederick A. Halsey (1856-1935) merupakan seorang insinyur mekanik dan ekonom, dikenal karena artikelnya tahun 1891, berjudul "Then premium plan of paying for labor".

7. Harrington Emerson (1853-1931) adalah seorang insinyur efisiensi dan teori bisnis. Dikenal karena berkontribusi sebagai perintis untuk managemen ilmiah di mana ia mengembangkan pendekatan yang kontras untuk efisiensi

8. Max Weber penulis buku "Die protestantische Ethik und der 'Geist' des Kapitalismus" dan "Bureaucracy". Merupakan seorang ekonom dan sosiolog jerman.

9. Patrick Blackett(1940) melahirkan ilmu riset operasi yang dikenal dengan sains managemen

10. Peter F. Drucker (1946) dikenal dengan Bapak Managemen dengan bukunya "Concept of the corporation"

Perbedaan administrasi dan managemen

Administrasi merupakan keseluruhan proses pelaksanaan dari keputusan-keputusan yang telah diambil yang umumnya dilakukan oleh dua orang atau lebih atau rangkaian kegiatan bersama-sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

Managemen merupakan seni dan ilmu untuk memanfaatkan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya berupa rangkaian keputusan dan tindakan untuk mencapai tujuan dan secara simultan berjalan terus.

Administrasi >< Managemen

Pelaksanaan >< Rencana

Raga >< Nyawa

Terapan >< Keputusan

Lembaga >< Manager

Semoga bermanfaat.

Perbedaan S1, S2 dan S3

Sebagai contoh untuk menggambarkan perbedaan S1, S2 dan S3 yaitu pada sebuah spidol:
1. S1 harus dapat mendeskripsikan bentuk spidol;
2. S2 harus dapat mendeskripskan dan mengetahui manfaat Spidol;
3. S3 harus mampu mendeskripsikan, memanfaatkan dan menemukan jenis-jenis lainnya.

Adapun syarat kelulusan:
1. S1 - Skripsi
2. S2 - Tesis
3. S3 - Disertasi

Gelar:
1. S1 : ,SE ; ,S.Pd ; ,S.Kom dll
2. S2 : ,ME ; ,M.Pd ; MM dll
3. S3 : Dr, dll

Cara berfikir:
1. S1 : Teoritis
2. S2 : Alasan dan sebab
3. S3 : Manfaat

Semoga bermanfaat,